チームの創造性を高める6つのブレインストーミングのやり方

アルキメデスはバスタブでひらめきを得たかもしれませんが、創造的な新しいアイデアは、そう簡単には浮かんできません。完璧なアイデアが降ってくるのを待つのではなく、グループで創造的なブレインストーミングのやり方を活用して、新しいアイデアや問題に対する革新的な解決策を見つけましょう。ここでは、会社のためのアイデアを生み出すためのブレインストーミングのやり方を紹介します。

ブレインストーミングとは？

ブレインストーミングは、グループディスカッションを通じて多様なアイデアを生み出す共同創造的思考の一種です。問題解決や新しいコンセプトの考案に使用されます。ブレインストーミングのやり方は、メンバーができるだけ多くのアイデアを提案できるように、抑制を最小限に抑えた環境の中で自発性を促進します。ブレインストーミングセッションの終わりには、あなたや他の参加者が最良のアイデアに絞り込むことができます。一つのアイデアが別のアイデアを引き起こし、最終的には実行に値するアイデアへとつながることが期待されます。

人気のブレインストーミングのやり方6選

ブレインストーミングのやり方は、創造的なアイデアを生み出すために使える戦略です。以下は、グループで行う、最も人気のあるブレインストーミングのやり方です：

1. マインドマッピング
2. リバースブレインストーミング
3. SWOT分析
4. ブレインライティング
5. ラピッド・アイディエーション
6. スターバースティング

1. マインドマッピング

マインドマッピングとは、中心となるトピックをサブトピックへと分解していき、さらにそれを細分化することでアイデアを整理していく視覚的思考の一種です。これにより、新しいアイデアをカテゴリーごとにグループ化することができ、広範なアイデアをより具体的なアイデアへと絞り込ませることができます。まず、白紙の紙やホワイトボードの真ん中に主なアイデアや質問を書き、その周辺に関連するアイデアを書き込み、外側の言葉を中央の言葉と線でつないでいきます。アイデアを関連のある小さなアイデアに分解しながら、外側に向かってブレインストーミングを続けます。

例えば、ある企業のスキンケア製品を増やす方法をブレインストーミングするやり方は、「新しいスキンケア製品」をマインドマップの中心に書き、その周りに異なる製品カテゴリー（日焼け止め、メイク落とし、アイセラムなど）を配置し、それぞれのカテゴリーの周りに具体的な製品タイプ（酸化亜鉛日焼け止め、ノンオイリー日焼け止め、異なる肌色用の日焼け止め）を書きます。マインドマップが完成すれば、製品ラインの拡充に向けた潜在的な道筋が見えてきます。

2. リバースブレインストーミング

リバースブレインストーミングは、問題を解決するのではなく、問題を悪化させるやり方をリストアップする問題解決アプローチです。最初は難しいかもしれませんが、この手法は参加者に状況がどのように悪化するかを想像させ、潜在的な問題に対する防護策を考える扉を開きます。この創造的な演習は、見落とされがちな問題や障害を浮き彫りにし、それを克服するための具体的な戦略を開発するのに役立ちます。

3. SWOT分析

SWOT分析は、アイデアや課題に関連する「強み、弱み、機会、脅威」を特定することを目的としたブレインストーミングのやり方です。SWOT分析を行う際は、ブレインストーミングチームに、あるアイデアに関連する可能性のある強みをすべて挙げてもらいます。これは、新製品のアイデアや会社の組織構造の再構築に関するものかもしれません。すべてのアイデアを書き出し、次に弱み（そしてその次には機会、脅威と続きます）を同様にリストアップします。この時、回答を分析する時間は取らずに進めます。すべての回答を集めたら、それらを見直し、どのような洞察が得られたかを確認します。

4. ブレインライティング

このブレインストーミングのやり方は、その名の通りです。テーマや問題を設定し、各参加者がそのテーマや問題に関連するトップ3のアイデアを書き出します。書き終えたら、次の人にアイデアを渡し、その参加者はその3つのアイデアをさらに練り上げます。参加者全員がすべてのアイデアを練り上げるために、このプロセスを繰り返します。

このやり方の主な目的は、内向的な人々にも配慮しながら、アイデアを口に出すことへのためらいを取り除くことです。ブレインライティングは、集団思考に参加し、異なる考えがどのように相互に影響を与えるかを見ることができるため、参加者がアイデアを口に出さずに進めることができます。各ラウンドを10分以内に制限し、プロセスをスムーズに進め、考えすぎを防ぎます。

5. ラピッド・アイディエーション

ラピッド・アイディエーションは、匿名のブレインストーミングのやり方で、参加者全員が思いつく限りのアイデアを付箋に書き出します。アイデア出しの時間を制限し、参加者全員に、最初に思いついたアイデアを評価せずに書き出すように伝えます。タイマーが鳴ったら、付箋を集めてホワイトボードに配置し、類似したテーマごとにグループ化します。これによって、傾向や異常値を特定できます。すべてのアイデアがカテゴライズされたら、グループでそれらを議論します。

6. スターバースティング

アイデアをホワイトボードの中央に書き、その周りに六角星を描き、各ポイントに次の質問のいずれかを書きます「誰／何／いつ／どこ／なぜ／どのように」。スターバースティング・ブレインストーミング手法を使って、新しいアイデアの潜在的な弱点や機会を特定します。

チームの目標は、各カテゴリーに関連する質問を考え出すことです。例えば、「誰がこの製品のターゲットオーディエンスになるのか？」、「どのようにこの製品を市場に投入するのか？」、「なぜ顧客はこれを購入したいと思うのか？」など、参加者が考えたすべての質問を書き留め、後で考察する時間を設けます。このやり方は、その場で答えを出すことではなく、答えを必要とする関連性のある質問を見つけて、そのアイデアについて自分の考えを体系化することです。

生産的なブレインストーミングの練習方法

効果的なブレインストーミングのやり方はすべて、グループメンバーが同じ場所に集まり、アイデアを出し合うことで機能します。以下は、グループのブレインストーミング・セッションで創造性と快適さを促進するための最高の練習方法です：

• 平等な環境を作る：アイデアをブレインストーミングする際、インターンからCEOまで、すべての人がその役職やランクに関係なく平等に扱われるべきです。創造的なアイデアは誰からでも生まれる可能性があり、自己表現の安全な場を作ることで、誰もが快適に貢献できるようになります。
• 内向的な人を奨励する：自然にグループで話すことに消極的な人も含めて、すべての人が自分の考えを快適に共有できるようにします。例えば、内向的な人が参加しやすくするために、参加者に新しいアイデアを付箋に書かせ、ボランティアを選んでそれを読み上げてもらう方法があります。
• 奇抜なアイデアを恐れない：ブレインストーミング・セッションでは、アイデアを評価する時間ではありません。すべてのアイデアは受け入れられ、考慮されるべきです。これが最終的に素晴らしいアイデアにつながる、最も可能性の高い道です。一つの新しいアイデアが別のアイデアを引き起こし、最終的には実行に値するアイデアが生まれます。最初のアイデアは馬鹿げているように見えるかもしれませんが、そうしたアイデアが、思いもよらなかった良いアイデアへと繋がっていくこともあります。
• 量より質に焦点を当てる：ブレインストーミングの初期段階では、数多くのアイデアを展開することをおすすめします。できる限り、チームに多くのアイデアを生み出すように求めましょう。そうすることで、次の段階でアイデアを評価し、一部を却下し、他を発展させる際に、より幅広いアイデアのプールを持つことができます。
• オープンフォーラムを許可する：ブレインストーミング・セッションは礼儀正しく、自発的に自由に発言する機会です。創造的なブレインストーミングの流れがあるときに、参加者が他の人の話を遮ったり、話しすぎたりすることがあるかもしれません。これはアイデアを迅速に生み出す良い方法になりうるかもしれませんが、議論が激化した場合は、一時休止してリセットする必要があります。